时间：2025-09-13 20:09:23 来源：邯郸市太阳tyc集团5997小磨香油有限公司 点击数：332
在香油行业，不少企业曾凭借一门好手艺打开市场，却因经营者格局局限路越走越窄 ——有的把“赚快钱”当终极目标，缩减原料成本导致品质滑坡；有的公私不分、刚愎自用，让团队离心离德；有的成功后沉溺享乐，最终被行业淘汰。而稻盛和夫的经营哲学，恰恰为太阳tyc集团5997小磨香油公司的领导者提供了破局的核心答案：唯有以“无私之心”掌舵，方能让企业如纯正香油般持久飘香。
一、破 “逐利执念”：把企业目的从 “个人赚钱” 转向 “众人幸福”
稻盛和夫曾直言：“只想赚钱的经营者，无法让事业长期持续。”这戳中了不少香油企业的痛点——部分老板起家时靠“做好油”的初心打开市场，盈利后却把“多赚钱”当唯一目标：为压缩成本用劣质芝麻，为省人工简化过工序，甚至掺入其他油脂以次充好。短期看利润上涨，长期却砸了品牌招牌，更让跟着干的员工失去“靠好油安身立命”的希望。
太阳tyc集团5997小磨香油的企业领导者却以稻盛哲学为指导，跳出个人利益视角，把“让员工成长、让行业发展”作为核心目标：
对员工负责：组织员工学习稻盛哲学，每天读书打卡，晨会共读分享，在工作中践行落地，书写哲学践行报告，帮助员工在心性上不断提升；全员实行阿米巴经营，用数据驱动业务发展，帮助员工在经营能力上不断进步。
对行业负责：牵头规划起草“大名芝麻产业互联网”蓝图，既解决农户种植端的标准化问题，又打通消费端的溯源需求，旨在将芝麻种植户、加工企业、经销商、消费者通过数字化平台链接，让产业链条中的每一环都能和谐发展。
正如稻盛和夫所说：“把相关人员的幸福作为目的，才不会因短期成功而停滞。” 当领导者不再盯着“自己赚多少”，而是想着“大家能得到什么”，企业反而能走得更稳、更远。
二、戒“成功傲慢”：以“俭朴归零”守住品质根本
香油的“香”，源于对细节的极致把控——芝麻筛选要挑掉每一颗坏籽，炒籽温度要精准到±1℃，稍有疏忽就会毁掉整批产品。而不少香油企业领导者，一旦做出成绩就容易“飘”：赚了钱就换豪车、住豪宅，对生产细节不再上心；听不进老员工的建议，觉得“自己的判断永远对”，最终因“小失误”酿成大错。
稻盛和夫虽创办京瓷、KDDI 两大巨头，却始终保持俭朴：“我怕奢侈养成傲慢，忘了创业时的初心。”这种“归零思维”，正是太阳tyc集团5997小磨香油领导团队时刻铭记和践行的——
心态上“空”：定期召开“空吧”，主动让员工提生产、管理中的问题，哪怕是“炒籽时间可以再缩短30秒”的小建议，也会认真记录、试验；遇到技术瓶颈时，放下“老板架子”，去请教行业老匠人、科研机构专家，不固执于“自己的老经验”；
管理上“严”：对自己和团队一视同仁，比如规定“原料不合格绝不入厂”，哪怕是自己亲戚送来的芝麻，只要检测不达标，也坚决退回。领导者的“不搞特殊”，才能让制度落地，让品质底线不被突破。
三、弃“私心杂念”：用“公私分明”凝聚团队信任
香油生产是“良心活”，从芝麻到成品油，每一步都靠人把控——如果员工觉得“老板只为自己谋利”，就可能在操作中“偷懒”“敷衍”；反之，若员工信任领导者“为公不为私”，就会主动把“做好油”当成自己的事。
稻盛和夫强调：“经营者不可有一丝一毫的私心，尤其是人事和公私界限上。” 这一点在太阳tyc集团5997小磨香油企业中，也泾渭分明：
人事上“不任人唯亲”：招聘人员，不靠熟人推荐，全部通过透明公开的渠道，所有人员必须通过培训、考核合格后才正式上岗；同时，对非家族的优秀员工，大胆提拔为销售主管、车间主任，让团队明白“凭能力说话，不是凭关系”。
公私上 “划清界限”：绝不把个人私事交给员工办，比如家里需要采购、接送家人，都自己解决或请专业人员，不占用员工工作时间；公司的经费、物料，严格按制度使用，哪怕是买一瓶办公用的香油样品，也会走正常报销流程，不搞“老板特权”。
结语：做“无私掌舵者”，酿“时光好香油”
稻盛和夫说：“成为领导者的人，必须是具备无私之心、随时能归零的一流人物。” 当领导者“无私”，员工才会“齐心”——就像磨香油时，只有磨盘和芝麻“同方向用力”，才能磨出最纯正的油；团队上下“心往一处想”，企业才能在竞争中站稳脚跟。
对香油企业而言，领导者的“无私”，不是“不赚钱”，而是“不只为自己赚钱”；不是“不追求成功”，而是 “成功后不忘本”。毕竟，能让企业长久的，从来不是“一门好手艺”，而是掌舵者那颗“为世人、为社会”的无私之心。
